人力资源的职业规划书

一、人力资源的职业规划书

人力资源的职业规划书

在职场中，每个人都值得拥有自己的职业规划书，而对于人力资源专业的人来说，这本规划书更是至关重要。作为人力资源从业者，你需要不断提升自己的专业能力和职业发展，而制定一份职业规划书将帮助你明确目标、规划未来。

一份出色的职业规划书应该包含以下几个关键要素：

1. 自我评估和目标设定

首先，你需要对自己进行全面的自我评估。这包括了解自己的优势、劣势、价值观、兴趣爱好等方面。通过深入挖掘自己的内在特点，你可以更好地了解适合自己的岗位和职业方向。

接下来，根据自我评估的结果，你可以设定明确的职业目标。这些目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。例如，你可以设定在五年内晋升为人力资源经理，负责公司的人力资源战略规划和执行。

2. 学习和发展计划

一份优秀的职业规划书需要明确你将如何提升自己的专业知识和技能。作为人力资源专业人士，你需要与时俱进，不断学习最新的人力资源管理理论和实践。你可以报名参加相关的培训课程、研讨会或者获取相关的认证。

此外，你也可以选择参与行业协会或者人力资源专业组织，通过参与工作组、研究项目和论坛等方式扩展自己的人脉，并与其他人力资源专业人士相互学习和交流经验。

3. 经验积累和辅导计划

成功的职业发展往往离不开丰富的工作经验。在人力资源领域中，你可以通过不断扩大自己的工作领域和职责来积累宝贵的经验。例如，你可以在不同的公司和行业中担任人力资源职位，从而获得不同的工作经验和洞察力。

与此同时，你也可以寻找一位有经验的人力资源专业人士作为你的辅导者或者导师。他们可以为你提供宝贵的指导和建议，并分享他们在职业道路上的经验教训。

4. 自我营销和品牌建设

作为人力资源专业人士，你需要学会自我营销和建立个人品牌。你可以通过编写专业简历、精心编写个人介绍信和创造自己的个人品牌形象来展示自己的专业能力和价值。此外，你还可以通过参与行业活动和社交媒体来提升个人的可见性和影响力。

同时，建立良好的人际关系网也是非常重要的。与同行和领导建立良好的沟通合作关系，可以让你更好地了解行业动态和就业机会，甚至为你的职业发展创造更多的机会。

5. 监测和调整

职业规划书不是一份静态的文件，而是一个需要不断监测和调整的过程。在职业发展的道路上，你可能会遇到挑战和机遇，所以需要及时反思和调整你的计划。

定期回顾你的职业规划书，评估你的进展和目标达成情况。如果需要，你可以对目标进行修正，并根据市场和个人发展的变化调整自己的学习和发展计划。

结语

一份出色的职业规划书可以帮助人力资源专业人士更好地规划自己的职业生涯，实现个人和职业的发展目标。通过自我评估、学习计划、经验积累、自我营销和调整等关键步骤，你可以不断提升自己的能力和价值，并在人力资源领域中取得成功。

制定人力资源的职业规划书是一项长期而又不断调整的任务，所以请你将它视为一次旅程而不是一个终点。不断追求进步、适应变化，并始终保持专业素养，你将成为职场中不可或缺的重要人物。

二、人力资源管理职业规划书

人力资源管理职业规划书

在当今日益竞争激烈的职场环境中，为了取得成功并实现个人职业目标，拥有一份人力资源管理职业规划书至关重要。人力资源管理是一个关键领域，它涉及到组织的人力资源策略、员工培养、绩效管理、招聘和离职流程等等。一个综合性、系统性且具有可行性的职业规划书将帮助你了解自己的职业发展方向，并提供一个清晰的路线图来实现你的目标。

1. 目标设定

一个成功的职业规划书首先需要明确的是你的职业目标。这个目标将成为你制定职业规划的基础。确定你的长期目标和短期目标。例如，你的长期目标可能是成为一名人力资源总监，而短期目标可能是在三年内晋升为人力资源经理。确保你的目标具体、可衡量、可实现，并根据你的个人兴趣和价值观来确定。

2. 自我分析

在制定职业规划书时，自我分析是至关重要的一步。了解自己的技能、资质和兴趣将帮助你知道自己当前的职业水平以及未来的发展方向。评估你的技能，并与人力资源管理领域所需的技能进行比较。这将帮助你确定需要进一步提升的领域。

此外，也要考虑你的个人兴趣和价值观。人力资源管理需要具备一定的人际交往能力和沟通技巧，因此了解自己的个性特点以及与他人合作的偏好将有助于你选择适合自己的职业发展方向。

3. 职业发展路径

一旦你明确了自己的目标和自我分析的结果，下一步就是制定职业发展路径。这是一个具体的计划，将帮助你实现目标并逐步提升职业水平。考虑你需要获取的专业技能和知识，并确定相应的学习和培训机会，如参加人力资源管理相关的培训课程或获得相关认证。

同时，建议你与行业内的专业人士建立联系，并寻求mentor的帮助。他们可以分享自己的经验，给予你指导和建议。此外，参加相关的行业会议和活动也将有助于你扩展人脉圈，并获取更多的职业机会。

4. 工作经验

工作经验对于职业发展至关重要。通过实习、项目工作或志愿者活动，你可以增加自己的工作经验并提升自己在人力资源管理领域的知识和技能。尽量选择与人力资源管理相关的实习或工作，这将帮助你更好地了解这个领域，并在实践中应用所学知识。

此外，也要充分利用工作中的机会来展示你的能力和潜力。争取更多的挑战性项目，并展示出你的领导才能和解决问题的能力。通过不断的学习和成长，你将提升自己的职业竞争力，并为未来的晋升打下坚实的基础。

5. 自我评估和调整

职业规划是一个动态的过程。请定期对自己的职业规划进行评估和调整。审视自己的目标是否仍然是有效的，或者是否有更好的机会出现。同时，考虑自己的发展是否与行业趋势相符合，是否需要调整学习方向。

此外，也要不断反思和总结自己的经验和教训。通过反思，你可以发现自己的优点和不足，并在职业发展中不断改进和提升自己。记得设定短期目标，维持对职业规划的持续关注和努力。

结语

一个完善的人力资源管理职业规划书将帮助你在激烈的职场竞争中脱颖而出。通过设定明确的目标、进行自我分析、制定职业发展路径、积累工作经验和不断评估调整，你将能够不断提升自己在人力资源管理领域的职业水平。

记住，职业规划是一个长期的过程，需要持续的努力和关注。与行业内的专业人士和mentor保持良好的联系，不断学习和进步。相信自己的能力，并始终保持积极的职业态度。

通过一份综合性、系统性的人力资源管理职业规划书，你将能够实现自己的职业目标，并为个人职业发展铺平道路。

三、人力资源规划包括岗位说明书制定吗？

包括岗位说明书制定。

人力资源规划与其他五大模块之间并非是并列或者连续的关系。人力资源规划是我们从事人力资源工作的核心和指导。我们是通过其他五大模块的具体工作来实现我们的人力资源规划蓝图。

　定岗、定编、定薪这三个部分共同构成了我们的整体人力资源规划的内容和方向。　　定岗工作是要确立我们公司的组织架构和管理层级、明确各个岗位建立岗位说明书。这项工作就是我们企业的组织战略规划。

　　定编工作是要根据公司发展情况和业务总量，根据确定的岗位编制和管理层级进行人员编制确定，这项工作是我们企业的发展战略规划。

　　定薪工作是根据已经确定的岗位和编制，综合考虑公司的发展阶段、盈利情况从而制定适合企业的薪酬体系，所以这项工作是我们企业的薪酬战略规划。

四、人力资源规划性质？

人力资源战略规划按性质分为战略计划和战术计划两个方面。

一、人力资源的战略计划

战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。

国家及地方人力资源政策环境的变化

这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

企业内部的经营环境的变化

企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，企业的人力资源管理必须根据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

安定原则

安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。

成长原则

经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。

持续原则

人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力为目的，必须致力于劳资协调。人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工作。

因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。

人力资源的预测

根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑以下因素：

因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；

因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；

因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所需的人才。

企业文化的整合

企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上、符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合企业的人力资源特色。

二、企业人力资源的战术计划

战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等。

在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：

招聘计划

针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：

计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。

对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划

人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：

新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；一般人员培训计划；人才选送进修计划；考核计划。

一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。它包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。

绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。

一般有以下主要方法。员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法。 人力资源六大模块：

1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发

4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理

这六项的详细内容是什么啊？ 模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 一、人力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整。

1、吸引：a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术；c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会。

2、录用：即根据工作需要确定最合适人选的过程。

3、保持：a、保持员工有效工作的积极性；b、保持安全健康的工作环境。

4、发展：这种职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强员工工作中的竞争性为其目标的。

5、评价：即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定。

6、调整：即试图让员工保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。

以上六个方面构成一个相互联系的网络，从而建立了人力资源管理系统。这个系统也可以从以下四个方面理解：

1、制定人力资源计划。包括对人力资源现状作出评估，依据企业的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给和需求做出预测（如人员数量、种类、结构和层次等），制定平衡人力资源供给和需求的方针政策和具体措施，（如补充和调整人员、减员等各种方案）。

2、有效地配置各种人员。包括招聘和挑选企业需要地各个种类和各个层次地人才，（如考试、录用、安置、调配、辞聘等）

3、员工个人发展。这方面的工作主要包括培训，特别是根据企业发展的需要以及个人的发展要求对员工开展的提高性培训与教育。这可以满足员工个人发展的要求，以增强和激发其工作的积极性、主动性和创造性。

4、员工生活福利等方面的工作。这主要是为了企业保持具有竞争力的优秀的员工队伍而制定的有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和措施。

二、人力资源管理的内容:

1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定。

2、培训和发展:岗前培训和晋升培训。

3、工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。

4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划。

5、员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整，不能只升不降。

6、员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法。公 文 易

7、劳动合同：制定、签订和修订。

8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。

9、人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求，利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘，并经过资格审查初选，再经过严格的考试（笔试、面试等）筛选，最后经过相应时间的试用后正式录用。

10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。

11、工作岗位职责：制定和执行检查。

三、人力资源管理干部的素质和能力：

1、公道正派：坚定正确的政治方向；对人要有正确客观的认识；坚持用品质好的人去选择素质高的人。

2、爱惜人才的强烈意识：爱才、惜才、护才。

3、识别人才的高超本领。

4、使用人才的胆识：要敢用专长和缺点都同样明显的人才；要敢用能力比自己强的人才。

5、通晓各个职位的性质、难易程度、责任大小以及相应的资格条件：a、加强专业知识学习（学经济、政治、管理、技术等）;b、做既有业务知识和实践经验，又懂人力资源管理的复合型人才。

6、具有客观、正确地了解人的本领：识事和知人才能用人之长，使人得其事，事得其人。

7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能。

在组织人与事的结合时，要注意以下几点：a、要选择好结合的时机（因事择人）。b、要采取适当的结合形式（任命、聘任、民主选举、公开竞聘等）。C、确定最佳的机构与人员的数量比例。

在调节共事人之间关系时，应注意以下几点：a、要注意不同人员之间的气质结构。b、配备好共事人知识和能力的合理结构。c、处理好正式组织和非正式组织的关系。

五、人力资源规划方法？

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

收集有关信息资料

人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。

六、人力资源部门发展规划书

人力资源部门发展规划书

人力资源部门在现代组织中扮演着至关重要的角色。它负责管理组织的人力资源，确保员工的招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的有效运作。 为了更好地发挥其作用，人力资源部门需要制定一份全面且可行的发展规划书。本文将探讨如何撰写一份高质量的人力资源部门发展规划书，以帮助组织实现人才管理的战略目标。

1. 规划目标

第一步是明确人力资源部门的发展目标。规划书应该包含部门的长期愿景和短期目标。长期目标可以是打造高效的人力资源团队，成为组织战略规划中不可或缺的一部分。短期目标可能包括提升员工招聘质量、建立系统化的培训和发展计划以及优化绩效管理体系等。

2. SWOT分析

在制定人力资源部门发展规划书时，进行SWOT分析是至关重要的。通过分析人力资源部门的优势、劣势、机会和威胁，可以明确发展战略的方向。例如，人力资源部门可能在员工培训方面拥有丰富经验（优势），但可能受到预算限制的影响（劣势）。

3. 人才招聘和培训

人力资源部门应该提出一套科学有效的人才招聘和培训计划。通过制定明确的招聘政策和流程，可以吸引、选拔和留住高素质的员工。此外，建立全面的培训和发展计划可以提升员工的技能和专业知识，满足组织的不断变化和发展需求。

4. 绩效管理

绩效管理是确保员工工作表现与组织目标一致的关键。人力资源部门应该制定绩效评估指标和流程，及时提供反馈和奖励机制，激励员工持续提高工作绩效。此外，规划书中还可以包括绩效管理系统的评估和改进计划，以确保其有效性。

5. 员工关系

良好的员工关系是组织成功的关键。人力资源部门应该制定员工关系管理策略，包括建立开放和透明的沟通渠道、处理员工投诉和纠纷、维护良好的工作氛围等。规划书中应该明确部门将如何建立和促进积极的员工关系，以增强员工的归属感和工作满意度。

6. 技术应用

在现代化的人力资源管理中，技术的应用越来越重要。人力资源部门应该提出技术应用的规划，包括引入人力资源信息系统、自动化招聘流程、在线培训课程等。这些技术应用可以提高工作效率、降低人力成本，并为员工提供更好的服务体验。

7. 资源需求

规划书中应该明确人力资源部门实施发展计划所需的资源。这包括人力资源、技术设备、培训预算等。通过合理评估资源需求，可以为人力资源部门的发展提供充足的支持，确保计划的顺利实施。

8. 实施和监控

制定规划是第一步，更重要的是将其付诸实践并进行持续的监控和评估。人力资源部门应该明确规划的实施步骤和时间表，并建立相应的监控机制。定期评估规划的执行情况，及时调整和改进，确保人力资源部门发展规划的有效性和持续性。

结论

一份高质量的人力资源部门发展规划书对组织的长远成功至关重要。通过明确发展目标、进行SWOT分析、制定人才招聘和培训计划、优化绩效管理、建立良好的员工关系、应用技术等措施，可以为人力资源部门实现战略目标提供有效的支持。同时，通过持续的实施和监控，不断优化规划，确保人力资源部门的持续发展和组织的成功。

七、人力资源规划与人才规划的区别？

人力资源管理的模块中包括人力资源规划，而人才规划则是人力资源规划的重要组成部分；企业的人才规划一般是指人力资源规划中的人才规划，但重视人才的企业，会把人才规划提到企业发展战略的高度，此时的人才规划就不仅仅是人才资源部门的职能性工作，而是企业的战略性工作。由此可见，企业的人才规划与人力资源规划相辅相成，又高于人力资源规划。

八、人力资源规划的分类？

1.按时间划分

　　人力资源规划按时间可划分为长期规划、中期规划和短期规划。长期规划是指3年以上的计划;中期规划是指1-3年的计划;短期规划一般是指6个月-1年的计划。这种时间的划分不是的。对有些企业来说，长期规划、中期规划和短期规划比上面所说的更长，而某些企业则会更短。例如，教育发展项目的短期计划可能是5年，而一个食品加工厂的长期计划可能是1年。

　　2.按用途划分

　　人力资源规划按用途可划分为战略规划、战术规划和管理规划。

　　战略规划是与企业长期战略相适应的人力资源规划，其内容是关于未来企业人力资源的大体需求和供给、人力资源的结构和素质层级，以及预测有关的人力资源政策和策略。其作用是决定组织的基本目标及基本政策。战略规划一般由公司的人力资源委员会或人力资源部制定，它对战术规划和管理规划有指导作用。由于规划时间跨度大，预测的准确性比较有限，战略规划对细节的要求较低。

　　战术规划是将战略规划中的目标和政策转变为确定的目标和政策，并且规定达到各利，目标的时间。战术规划是在战略规划指导下制定的，时间期限较短，预测的准确性较高，对社会经济变化趋势的把握较准确，因此战术规划可以制定得细一些，以增强对管理规划的指导作用。战术规划一般以年度为单位拟定。

　　管理规划是在作业层面对一系列操作务实的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节的要求很高。战术规划在时间、预算和工作程序方面还不能满足实际的需要，它的具体落实还需要具体的管理规划来贯彻和执行。

　　3.按范围划分

　　人力资源规划按范围可划分为整体规划、部门规划和项目规划。

　　整体规划一般是指具有多个目标和多方而内容的计划。就其涉及对象来说，它关联到整个组织的人力资源管理活动，包括企业的招聘、培训、考核、激励等，这些活动都有各自的内容，但又相互联系、相互影响、相互制约。要使这些活动形成一个有机的整体，就必须对它们进行整体规划。整体规划在整个规划中具有重要的作用。

　　部门规划是各业务部门的人力资源管理活动计划。它包括各种职能部门制定的职能计划，如技术部门的人员补充计划、销售部门的培训计划等。部门规划是在整体规划的基础上制定的，它的内容专一性强，是整体规划的一个子计划。

　　项目规划是某项具体任务的规划，它是针对人力资源管理活动的特定课题做出决策的规划。项目规划与部门规划不同，部门规划只包括单个部门的业务，而项目规划是为某种特定任务而制定的，有时会横跨多个部门。

九、人力资源规划的选择？

答：

人力资源管理者的职业发展的方向有两个，一个是在企业内部，一个是在企业外部，根据这二个方向，进行相应的职业发展规划。

在企业内部，我们的选择也有两条线，一条线叫专业路线。基于我们人力资源管理的模块，去按照我们的发展的路径，进行个人的职业发展的规划。那么，第二条线叫管理路线，我们走的是管理方向，比如说团队管理，整个的经营管理或运营管理。

还有一个方向是叫企业外部，也有两条线，一种走的是自由职业者，一种走的是创业者。

十、人力资源规划的内容？

人力资源规划的内容：

第一战略规划

第二组织规划

第三人员规划

第四费用规划

第五制度规划。