一、进口食品，税务？
进口，主要交进口关税，增值税。像消费税，反倾销税等，属于少数情况，另议。进口关税中国是根据进口货物的到岸CIF值来计算的，具体税率可以参照进口税则。增值税，税率17%（通常），计税基础是CIF+关税。 出口基本可以认为不交税，但是如果你出的是国家限制类产品，就要交出口关税，如稀缺类资源产品等。出口，还可以退增值税的！
二、食品进口有哪些规定?哪些食品不能进口？
1）进口的食品、食品添加剂、食品相关产品应当符合我国食品安全国家标准。
进口的食品、食品添加剂应当经出入境检验检疫机构依照进出口商品检验相关法律、行政法规的规定检验合格。
2）进口尚无食品安全国家标准的食品，应向国务院卫生行政部门提交相关国家（地区）标准或者国际标准。国务院卫生行政部门对相关标准进行审查，认为符合食品安全要求的，决定暂予适用，并及时制定相应的食品安全国家标准。进口利用新的食品原料生产的食品或者进口食品添加剂新品种、食品相关产品新品种，应当向国务院卫生行政部门提交相关产品的安全性评估材料。
3）发现进口食品不符合我国食品安全国家标准或者有证据证明可能危害人体健康的，进口商应当立即停止进口，并依法召回。
4）县级以上人民政府食品药品监督管理部门对国内市场上销售的进口食品、食品添加剂实施监督管理。
5）进口的预包装食品、食品添加剂应当有中文标签；依法应当有说明书的，还应当有中文说明书。标签、说明书应当符合本法以及我国其他有关法律、行政法规的规定和食品安全国家标准的要求，并载明食品的原产地以及境内代理商的名称、地址、联系方式。预包装食品没有中文标签、中文说明书或者标签、说明书不符合本条规定的，不得进口。
6）进口商应当建立食品、食品添加剂进口和销售记录制度，如实记录食品、食品添加剂的名称、规格、数量、生产日期、生产或者进口批号、保质期、境外出口商和购货者名称、地址及联系方式、交货日期等内容，并保存相关凭证。记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月；没有明确保质期的，保存期限不得少于二年。
7）出口食品生产企业应当保证其出口食品符合进口国（地区）的标准或者合同要求。
出口食品生产企业和出口食品原料种植、养殖场应当向国家出入境检验检疫部门备案。
8）国家出入境检验检疫部门应当对进出口食品的进口商、出口商和出口食品生产企业实施信用管理，建立信用记录，并依法向社会公布。对有不良记录的进口商、出口商和出口食品生产企业，应当加强对其进出口食品的检验检疫。
三、《食品安全法》规定的国家实行严格管理的特殊食品包括哪些？
《食安法》第八十条规定：特殊医学用途配方食品应当经国务院食品药品监督管理部门注册。注册时，应当提交产品配方、生产工艺、标签、说明书以及表明产品安全性、营养充足性和特殊医学用途临床效果的材料 特殊医学用途配方食品广告适用《中华人民共和国广告法》和其他法律、行政 、法规关于药品广告管理的规定。
四、进口食品怎么翻译？
谈下普通日本食品进口的一些相关流程：
首先不能是辐射产区（福岛县、群马县、栃木县、茨城县、宫城县、新泻县、长野县、琦玉县、东京都、千叶县）生产
一般需要提供的单证资料有：
1.输华产地证
2.卫生证
3.厂家质检报告或者第三方检测报告
4.营养成分分析报告
5.生产日期&保质期证明
6.标签彩色照片和翻译件
7.如果是木托盘，木托盘需要有ippc标识
8.invoice
9.packinglist
进口食品首次流程一般为：
国外发运--收发货人备案---到港后进口报检---出通关单进口报关---海关缴税放行---商检查验贴标签----抽检----提货（还不能销售）----抽检合格后标签备案出备案号----出国内卫生证书（可以销售）
五、进口食品如何销售？
但是对于食品，这也是个敏感的东西，毕竟是吃的东西，要想打开自己的业务，应该做好以下几方面的准备：
①准备好相关的材料，如食品的检验检疫证明，你公司的资质证明；
②熟悉食品的特征，卖点消费人群
③不断地收集客户反馈的信息，适时对销售方法、方式进行调整；
④最后一点，也应该是最重要的一点，要有足够的自信！
六、中国进口食品特点？
我国进口食品贸易的特点是：数量快速增长、来源更加广泛、品种覆盖齐全、进境口岸相对集中，部分进口食品已成为国内市场重要的供应来源。
七、进口食品都有哪些？
进口的食品有很多，泰国政府榴莲、智利的车厘子、意大利德国的巧克力、厄瓜多尔的海产品、新西兰德国的牛奶等等。
八、进口食品批准格式？
卫食健字+4位年代号第××××号
B、卫进食健字+4位年代号第××××号
C、国食健字J+4位年代号+4位顺序号
九、什么是严格管理？
所谓“严格管理”就是要按照既定的制度或标准要求认真仔细地加以管束或从严负责落实。 “严格”就是在遵守制度或掌握标准时认真细致，毫不放松；“管理”就是管教并约束或认真负责某项工作使之顺利进行。 例句：精心组织，严格管理，确保今冬明春全国的房地产市场平稳有序发展。
十、严格管理的建议？
一、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。 二、搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。 三、公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。 四、根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。 五、具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。