一、老板画大饼，你们怎么办？
支持一下感觉挺不错的
二、当一个刚进入社会的菜鸟发现你的领导睚眦必报并且虚伪该怎么做？
反抗是没用的喽！ 你可以上演小菜鸟的升职哦！或是去别的公司发展 这些的前途是你要有实力！
三、当你发现你的领导常故意说一些假的话，旁敲侧击想了解你的想法，以后还能相信他么，太圆滑，自己实在？
这样的领导的话并不能全信，有的老板只会给员工画大饼啊
四、如何面对领导画大饼的行为？需要考虑辞职吗？
人生如梦，全靠演技。领导画饼，实际上并没有真的，反而是要使你为他卖身。你懂了这一点，相互配合一下便是，也演拍戏。一副备受鼓舞，感激涕零的模样。随后实际问题深入分析。如果是危险度巨大的事，尽量不要去领取，非常容易当炮灰的。如果是一般的工作中，积极主动点干好，由于不会这一烧饼，你也得干并不是？领导画出烧饼的目地，是为了更好地激发员工的主动性。
做为员工。无论做什么工作都需要尽职尽责。假如你的领导是个好领导，你需要尽可能的相互配合他的工作中。仅有那样。企业或是是公司能够有经济效益。效益好啦。你的薪水就会有确保了。这并不恰好是你说必须的吗？所说画饼，便是给员工许以美好的未来，激励员工好好地拼搏！确实有一些饼无论你怎么勤奋也完成不了，但领导为什么还会继续竭尽全力的去给员工画饼呢？
领导画饼的起点大多数是为了更好地鼓舞士气，给员工勾勒美好的未来，使员工的认真工作有明晰的角度和期待。做为员工，对领导画的饼，有一分为二地对待，不必认定，也不必太抵触，你做领导你也会如此做。要听其言，不令而行，工作上尽自身的本分，不对烧饼寄过多的期待，心理状态放平静些。领导往往喜爱画饼。
大多数全是让属下更尽职尽责地做好工作，乃至是做许多岗位工作职责外的事儿，他只需要画饼就能让属下甘心情愿去做，还做得非常好，不妨一试。那样的领导见得多了，饼是一个比一个大，能落实到位的微乎其微。先前的许多领导就这样，该实现的过程中一直找那样这样的托词，有的乃至当啥也没有产生过，那样的领导或是使他自身玩吧。
如果老板对员工实施的诺言没有呈现的话，那么员工对老板的信任度就会降低，这样画大饼的老板是没有必要跟的可以辞职。
面对领导换大笔要有自己的判断，要有自己的思考能力，明确自己的工作目标；我认为可以考虑辞职，遇到这样的领导对之后的职业规划也没有什么好处。
这样的行为是非常常见的，他们只是为了给员工努力工作的动力；不需要。
五、职场里跟着这3类领导最没前途，你遇到过么
多数时候，我常会在思考一个问题，职场里没有不好用的员工，有的只是不那么对的领导。这一点，相信很多人都会有同感，也不排除部分人有这样的想法——什么样的领导不重要，我来上班就是混时间，混工资。
其实，职场跟恋爱也没什么两样。跟对的人做对的事，才能顺利完成进阶，成为更好的自己，让自身的价值最大化。
没错儿，气场相投的人，往往效率更高，因为他们的默契度也相对更高一些，而跟着处处与自身气场相斥的，就像是走进了死胡同，前途黯淡无光。
那么，什么样的领导值得跟？跟着什么样的领导最没有前途呢？做了个粗浅的分析，可能不对，但不接受反驳。
画饼型
相信不少人在职场里都遇到过这类领导。
他们最擅长的事情就是给员工画大饼，画饼对他们而言就像是一种必备技能。
不是所有的大饼都能兑现
在我看来，画饼并非一件坏事。职场中能够保持自我激励的人不多见，大部分人需要一些外在因素来刺激。画饼的套路无非是，允诺给你加薪，升职。关乎到自身利益的，当然会不遗余力地去做争取，也会为此付出更多的努力，相应的，能力也会在这个期间有所提升。
但前提是，并不是所有人都能把当初的允诺给你兑现了的。
把饼画的圆与大是一件简单的事，但是问题是，有一类人，永远只画饼，却从不兑现。画饼只是一种辅助手段，为了让自己的目的达成，但员工真正在意的是，我在付出努力之后，是否如约得到我应得的加薪、或升职。
如果他只给你画饼，却从没让你得到过，那么这类领导，请远离。
抢功型
自己辛苦做的方案，跟客户洽谈时，发现署名是领导。
勾搭了半年的客户，好不容易签成一单，最终公司表彰大会上，得到表扬和奖金的是领导。
比邀功精更可怕的是，抢功怪
这样的例子太多了，每个人应该都遭历过，还有时候，抢功的人会说“你觉得好的不一定好，我是在帮你承担风险”。你肯定也有过这样气愤却不知如何处理的时刻。
说了老板可能不信而且会有越级嫌疑，不说了自己憋屈，最后一气之下，就觉得还是去他妈的辞职吧。
职场里有邀功精，但是比邀功精更可怕的是，抢功怪。妖精好惹，怪不好打，因为你不知道他是喽啰，还是终极大boss，最后只能绕道而行。
虽然有人说，在职场里下属就是帮领导做事，替领导背黑锅，如果做不到，也难怪你永远是下属。
但是这类观点我不敢苟同，我会告诉你，抢功的领导是公司的管理漏洞，这样的公司不适合你长期发展，因为他们永远不会发现真正的优秀人才。
这样的领导，你跟，还是不跟？
无担当型
时常听到有人跟我抱怨，我的上司太没有担当了，真不知道怎么担此重任的。
首先，我们需要搞清楚，什么是领导的担当，在我看来，最基本的就是要负的起作为领导的责任，能够履行自己的职责与承诺。
身为领导的职责无外乎是制定策略，部署工作，协调分歧，资源如何调配，要对自己的下属熟悉并且相应地分配工作，至关重要的一点是，还要能够公平公正分配团队下属的成果。
领导最基本的担当，是负责
那么，为什么不断有人抱怨自己的领导没有担当呢？出事儿了就往自己下属身上推，在协调分歧上天平明显有倾斜，更甚至有时候他根本做不到公平公正。
这也不难理解。人难免是会有利己主义的，很多时候有些人为了自己的利益是不择手段的，宫斗戏里多少妃子娘娘为了保全自己的地位而选择牺牲身边的丫鬟的戏屡见不鲜，已经不是什么新事了。
而这样无担当型的领导，我最不建议跟，因为有可能，你就是下一个替死鬼。
打怪，最终还得靠自己
当然了，在职场里跟对领导固然重要，一个对的领导懂得赏识，会挖掘下属身上的闪光点，并且能够将这个闪光点放大，从而让这个人完成自我的成长，成为团队里，公司里或不可缺的一个人。这也应是一个好的领导应必备的技能之一。
但是更多时候，我们还是自我成长，而不能等着他人来扶着自己走职场里的每一步路。打怪升级虽然离不开装备，但是如何运用这些技能，最终，仰仗的还是我们自己。
装备再牛逼，技能这一关过不去，还是白瞎。
所以，最终让我们意识到需要成长，不断完善改变进步的，还是我们自己。
你见过最渣的领导是什么样的？望采纳谢谢